，把握住這一市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，比起開(kāi)拓全球市場(chǎng)來(lái)是一個(gè)更理性的選擇。

 

中國(guó)市場(chǎng)和歐美市場(chǎng)有很大不同，智能手機(jī)發(fā)展和3G的普及兩個(gè)進(jìn)程有很大的重疊

，因而入門級(jí)的3G智能手機(jī)成為占據(jù)銷量的關(guān)鍵，這方面，聯(lián)想和三大運(yùn)營(yíng)商合作推出的千元智能手機(jī)起到很大的作用。另一方面，在中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)銷售中，運(yùn)營(yíng)商又并未占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)作用，電子商務(wù)盡管發(fā)展迅速，但實(shí)體店購(gòu)買仍然是主流，這使得聯(lián)想的渠道優(yōu)勢(shì)能得以更好的發(fā)揮。而另一些國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌，如中興、華為等受制于全球戰(zhàn)略，或者一些新興的智能手機(jī)品牌受限于實(shí)力，往往不能兼顧。

 

在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)日益嚴(yán)重的價(jià)格戰(zhàn)中，聯(lián)想也總能“獨(dú)善其身”

，一方面是因?yàn)槁?lián)想品牌的認(rèn)知度高，加上完善的渠道和售后服務(wù)，一定程度上提升了其產(chǎn)品提升；另一方面，聯(lián)想堅(jiān)持細(xì)分市場(chǎng)策略，產(chǎn)品組合豐富，并且不同的系列針對(duì)不同人群在定價(jià)上最大程度合理化，從而獲取了更多的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

 

整體看來(lái)

，從2010年年初推出首款樂(lè)Phone大舉進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近三年的探索，可以說(shuō)聯(lián)想已經(jīng)走在了一條成功的路上